劇目生產(chǎn)，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與水準(zhǔn)——專訪國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)鄧一江

張薇：長(zhǎng)久以來(lái)，傳統(tǒng)的劇院除非依托院團(tuán)才會(huì)有屬于自己的劇目，像大劇院這樣沒(méi)有院團(tuán)依托卻每年有固定劇目制作和生產(chǎn)計(jì)劃的劇院過(guò)去在北京是沒(méi)有的，即使在全國(guó)也很少有。

鄧一江：國(guó)家大劇院是一個(gè)標(biāo)志性的劇院，從劇場(chǎng)體量來(lái)說(shuō)，我們有4個(gè)劇場(chǎng)，它的經(jīng)營(yíng)需要數(shù)量龐大的劇目支撐，每年差不多800多場(chǎng)演出，就需要有200多臺(tái)劇目。從全國(guó)來(lái)看，200多臺(tái)劇目在數(shù)量上實(shí)際是有的，但是我們引進(jìn)劇目來(lái)演出，還必須考慮藝術(shù)質(zhì)量和市場(chǎng)，否則我們的藝術(shù)水準(zhǔn)難以保證，還要做賠本買(mǎi)賣(mài)。那么很明顯，我們不可能靠出租劇場(chǎng)來(lái)經(jīng)營(yíng)，就必須運(yùn)作自己的劇目。3年的實(shí)踐證明我們的方向是對(duì)的?，F(xiàn)在自制和原創(chuàng)劇目已經(jīng)成為國(guó)家大劇院6個(gè)具有品牌特色的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之一。

張薇：現(xiàn)在國(guó)家大劇院是否每年都有相對(duì)固定的劇目制作和生產(chǎn)計(jì)劃？大概每年有多少部？

鄧一江：我們從2008年開(kāi)始嘗試自制和原創(chuàng)劇目。頭兩年數(shù)量是一個(gè)逐步遞增的狀態(tài)，到今年開(kāi)始基本保持平穩(wěn)，現(xiàn)在每年的計(jì)劃是5到6部劇目，保證一到兩部原創(chuàng)劇，4到5部自制劇。重新制作或者原創(chuàng)，特別是原創(chuàng)，難度很高，它要從挑選劇本開(kāi)始，好劇本是可遇不可求的，還要考慮市場(chǎng)需求，無(wú)法大規(guī)模量化生產(chǎn)。這3年多，我們已經(jīng)儲(chǔ)備了19部作品，明年我們會(huì)加大已有作品的復(fù)排力度，加上復(fù)排的劇目，明年一共可以有十幾部自己品牌的劇目演出，這樣的制作量在國(guó)際上都是很少有的，所以目前我們要在保證制作質(zhì)量和市場(chǎng)的前提下，穩(wěn)定每年的原創(chuàng)和自制數(shù)量。

張薇：從目前已完成的劇目來(lái)看，大劇院自制和原創(chuàng)劇的制作生產(chǎn)模式主要分為哪幾種？

鄧一江：以歌劇的制作和生產(chǎn)為例，主要分為兩類：一是西洋歌劇經(jīng)典的新制作；二是本土題材的新創(chuàng)作。而前者大體上分為三種：第一種就像《圖蘭朵》，引進(jìn)國(guó)外版權(quán)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)藝術(shù)家進(jìn)行國(guó)際合作；第二種是與國(guó)際知名歌劇院合作，如2009年與意大利帕爾瑪歌劇院聯(lián)合制作的歌劇《弄臣》，與挪威國(guó)家歌劇院和香港歌劇院聯(lián)合制作的《魔笛》，雙方共享版權(quán)；第三種就是整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀表演藝術(shù)資源，完全打造自己風(fēng)格和版權(quán)的歌劇作品，如《卡門(mén)》、《茶花女》、《愛(ài)之甘醇》、《托斯卡》都屬此類。至于本土題材歌劇的新創(chuàng)作，則是從《西施》開(kāi)始，然后又創(chuàng)作了《山村女教師》以及馬上上演的《趙氏孤兒》。當(dāng)然，隨著制作品牌市場(chǎng)的逐步打開(kāi)，我們現(xiàn)在也在開(kāi)發(fā)其他制作模式的可能性。比如排話劇《王府井》，我們就是以劇目獨(dú)立招聘演員，不依托院團(tuán)合作，充分利用社會(huì)資源。

張薇：除了歌劇作品，在《王府井》之前，像話劇《簡(jiǎn)愛(ài)》、京劇《赤壁》都是依托與其他院團(tuán)的合作完成的。

鄧一江：《簡(jiǎn)愛(ài)》、《赤壁》都是以院團(tuán)為主要合作對(duì)象的。但是《王府井》就是以劇組聘用的模式，和演員單獨(dú)簽訂合同，整個(gè)演出班底來(lái)自五六個(gè)單位，這種模式我們也是第一次嘗試，到目前為止，嘗試還算成功，但是這種模式運(yùn)作起來(lái)困難較多，變數(shù)也較大，從一個(gè)合作對(duì)象變成若干個(gè)合作對(duì)象，光是時(shí)間上的協(xié)調(diào)就是很大的工作量。這和電視劇組簽演員還不同，它的檔期是一次性的，但是舞臺(tái)演出不是這樣，我們排一個(gè)劇目是為了長(zhǎng)期演，每年都要拿出來(lái)演上一輪兩輪，這樣的演出檔期本身就要按照劇院的整體規(guī)劃走，但是演員不能跟著你的規(guī)劃走啊，比如《王府井》這樣的群像戲，7個(gè)主演，都是一些有實(shí)力的演員，他們?cè)谠簣F(tuán)和社會(huì)上的活動(dòng)都很多，現(xiàn)在比如說(shuō)我明年2月份要演這個(gè)戲，但是這7個(gè)人是不是都能排出這個(gè)檔期？如果不行，我就沒(méi)法演，或者只能去找其他的演員。

張薇：A、B角能夠解決這樣的問(wèn)題嗎？

鄧一江：A、B角一定程度上是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是這個(gè)選擇有一個(gè)前提困難，我們?cè)谂乓粋€(gè)劇目之前，想要聘請(qǐng)的主演當(dāng)然是在業(yè)務(wù)能力、票房號(hào)召力上都很好的演員，這樣的演員請(qǐng)來(lái)，誰(shuí)演A角誰(shuí)演B角？即使這個(gè)問(wèn)題平衡好了，我們也必須多出很多的排練時(shí)間，整個(gè)制作周期就會(huì)拉長(zhǎng)。這也是為什么在沒(méi)有找出很好的解決辦法之前，歌劇的制作就顯示出一定的優(yōu)勢(shì)和便捷，它有很多具有世界影響力的經(jīng)典劇目，演員們大都很熟悉，主創(chuàng)也比較容易搭班，制作和排練周期就相對(duì)縮短很多。

張薇：這就是國(guó)家大劇院這幾年自制和原創(chuàng)劇目主要以歌劇為主的原因嗎？事實(shí)上，經(jīng)典劇目并不是歌劇的專利，戲曲和話劇也有很多。

鄧一江：這是一部分原因。首先，國(guó)家大劇院近年來(lái)以經(jīng)典歌劇劇目為主要制作方向，包括我們每年推出的長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月左右的歌劇節(jié)，都是和國(guó)家大劇院整體的藝術(shù)定位相關(guān)的。盡管已經(jīng)有了3年的積累，但國(guó)家大劇院的劇目生產(chǎn)還處在起步階段，我們希望能從一個(gè)更便于和國(guó)際文化交流對(duì)話、更便于借鑒國(guó)外老牌劇院成熟制作管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)上開(kāi)始，同時(shí)又能夠體現(xiàn)出國(guó)家大劇院的藝術(shù)水準(zhǔn)。從國(guó)家大劇院自身的定位來(lái)說(shuō)，想要立足成為世界知名劇院之一，歌劇顯然是劇目生產(chǎn)的一個(gè)優(yōu)化選擇方向。而且目前我們又配備了自己的樂(lè)團(tuán)和合唱隊(duì)，也使得歌劇創(chuàng)作的可行性更大，藝術(shù)水準(zhǔn)更有保證。話劇、舞劇，甚至種類繁多的戲曲劇種，在目前我們很難配備自己的隊(duì)伍，如果想排演高質(zhì)量的劇目，就需要和國(guó)內(nèi)的知名院團(tuán)合作，和別人合作制作我們的劇目，這本身就會(huì)給制作帶來(lái)一定的困難，因?yàn)閯e人也有自己的任務(wù)，完全按照我們的時(shí)間來(lái)做是很難的。但是應(yīng)該說(shuō)，這3年我們跟這些國(guó)內(nèi)的國(guó)家級(jí)院團(tuán)有過(guò)很多成功的合作嘗試，也基本上探索了這樣的一個(gè)合作路子，但是大量制作和生產(chǎn)，目前還存在困難。

其次，我們這幾年的制作都是本著把西方歌劇原汁原味的風(fēng)格展現(xiàn)出來(lái)的宗旨，不做實(shí)驗(yàn)性的創(chuàng)作，畢竟歌劇在中國(guó)的發(fā)展期很短，它的影響力有限，我們盡可能展現(xiàn)醇正的西方歌劇的古典魅力，會(huì)更有利于國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)它的了解，從歌劇普及角度來(lái)說(shuō)也是非常有意義的。同時(shí)，也是很關(guān)鍵的一點(diǎn)，古典西方歌劇大都是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期市場(chǎng)檢驗(yàn)的作品，我們對(duì)作品的引進(jìn)也帶來(lái)對(duì)西方歌劇制作和管理模式的引進(jìn)，一方面在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比純粹的原創(chuàng)劇目更有保證，另一方面對(duì)我們今后自制和原創(chuàng)劇目的制作生產(chǎn)也是很好的借鑒，讓我們更快熟悉運(yùn)作規(guī)律，把它的模式為我所用，不僅有利于我們創(chuàng)作反映自己文化精神內(nèi)核的作品，也有利于我們將自己的作品推向國(guó)際，可能對(duì)國(guó)際間交流、推廣中國(guó)傳統(tǒng)文化也是有好處的，比如說(shuō)《洪湖赤衛(wèi)隊(duì)》，肯定還是中國(guó)民族歌劇，只是我們?cè)诓季啊⒃趯?dǎo)演的編排構(gòu)思和呈現(xiàn)上，可能有新的處理。明年我們還將推出一部歌劇《運(yùn)河謠》，就是要做民族歌劇，也不妨礙我們吸收外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)。

張薇：事實(shí)上，作為記者，通過(guò)這幾年對(duì)大劇院的采訪接觸，我也感受到這里人性化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理，確實(shí)為劇院營(yíng)造了一個(gè)舒適、寬松的藝術(shù)環(huán)境，這一點(diǎn)很大程度上為自制和原創(chuàng)劇的發(fā)展提供了有力保證。

鄧一江：我們?yōu)閯∧可a(chǎn)選擇題材，以市場(chǎng)為指標(biāo)，但我們是站在觀眾的角度，而不是功利的角度。國(guó)家大劇院不能虧本辦，但是也不是以追逐利益為目的，我們是公益性事業(yè)單位，我們的宗旨是“讓藝術(shù)改變生活”，關(guān)鍵還是要讓更多的人走進(jìn)劇場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)是建立在人民性的基礎(chǔ)上的。那么，就需要有一個(gè)科學(xué)、人性的管理規(guī)范，保證我們的創(chuàng)作、經(jīng)營(yíng)都統(tǒng)一在公益性的大前提下。我們做自制和原創(chuàng)劇，一定程度上也是為了維持公益性經(jīng)營(yíng)的一種手段，如果希望能以更優(yōu)惠的票價(jià)吸引更多人走進(jìn)劇院，什么比自己的劇目更便于我們控制成本和盈余呢？同時(shí)，我們的自制和原創(chuàng)劇目在生產(chǎn)和演出過(guò)程中，可以從形式和宗旨上都更高度地配合劇院的藝術(shù)教育和普及推廣活動(dòng)，對(duì)于整個(gè)劇院的公益性建設(shè)是有利的，這些都需要科學(xué)、規(guī)范的管理，而他們之間其實(shí)是相輔相成、互為表里的。

空巢變鳳巢的秘密與魔力

從零開(kāi)始的制作體驗(yàn)

關(guān)渤，當(dāng)過(guò)話劇制作統(tǒng)籌，做過(guò)廣告文案，拍過(guò)電影、音樂(lè)電視，寫(xiě)過(guò)電視劇本……用他自己的話來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)的工作經(jīng)歷“很雜”?，F(xiàn)在，他是國(guó)家大劇院演出部制作組組長(zhǎng)。從國(guó)家大劇院第一部自制作品歌劇《圖蘭朵》開(kāi)始，他見(jiàn)證了這座劇院3年來(lái)劇目制作與生產(chǎn)的每一段里程。

《赤壁》

2007年10月，《圖蘭朵》項(xiàng)目啟動(dòng)?！爱?dāng)時(shí)沒(méi)有現(xiàn)在的制作組，我還在戲劇戲曲組。確切地說(shuō)，沒(méi)有成熟的制作流程和制度，我們?cè)趧∧恐谱骱蜕a(chǎn)方面基本是空白的，一切都得摸索?！标P(guān)渤回憶，“演出定在2008年3月21日，滿打滿算只有5個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，我說(shuō)好啊，制作統(tǒng)籌我做過(guò)，但我沒(méi)做過(guò)歌劇。”于是，并不了解歌劇的關(guān)渤，開(kāi)始了他長(zhǎng)達(dá)半年的魔鬼式“背包客”生涯——無(wú)論走到哪里，一只巨型雙肩包永遠(yuǎn)塞滿各式各樣裝備，從電腦、相機(jī)到牙刷、毛巾，以及劇目籌備的文件和學(xué)習(xí)歌劇的資料。“沒(méi)辦法，那會(huì)兒我?guī)缀趺刻煲估锶狞c(diǎn)回家，早上七八點(diǎn)又來(lái)上班，基本上全部時(shí)間都給了工作。第一個(gè)月寫(xiě)加班表，我是200多個(gè)小時(shí)，從第二個(gè)月開(kāi)始我不再寫(xiě)加班表，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間去寫(xiě)了?！本瓦@樣，經(jīng)過(guò)慘烈的摸索期，國(guó)家大劇院版《圖蘭朵》終于不負(fù)眾望在京首演，緊接著又赴滬巡演?！斑@個(gè)戲使劇院對(duì)制作劇目第一次有了完整的認(rèn)識(shí)，大家覺(jué)得這是能夠體現(xiàn)劇院自身藝術(shù)水準(zhǔn)的事，你邀請(qǐng)來(lái)的劇目再好，也只能體現(xiàn)你的經(jīng)營(yíng)水平，自己制作和出品的劇目，才體現(xiàn)你作為一家藝術(shù)機(jī)構(gòu)真正的藝術(shù)水準(zhǔn)?！标P(guān)渤說(shuō)。

《托斯卡》

“《圖蘭朵》是國(guó)家大劇院開(kāi)幕國(guó)際演出季推出的第一部作品，也是大劇院的處女之作，由大劇院和普契尼基金會(huì)聯(lián)合制作推出。之所以選這部作品，一方面看中它是中國(guó)題材，能夠引起觀眾感情上的共鳴。其次，看中它后18分鐘的續(xù)寫(xiě)，因?yàn)檫@部歌劇后18分鐘普契尼并沒(méi)有完全做完，大劇院版《圖蘭朵》讓世界上有了首個(gè)由中國(guó)作曲家續(xù)寫(xiě)的普契尼歌劇。這部劇第一輪演出就收回全部成本，它的成功奠定了我們做歌劇的信心，以及我們今后該如何制作歌劇的基本思路。在之后的劇目制作當(dāng)中，對(duì)于題材的選擇、演員的選擇、創(chuàng)作班底的選擇以及合作團(tuán)隊(duì)的選擇，《圖蘭朵》都成為重要的參考?！眹?guó)家大劇院演出部部長(zhǎng)李志祥說(shuō)。

以藝術(shù)為初衷，結(jié)果才能是藝術(shù)

2008年5月，國(guó)家大劇院演出部制作組成立。在3年多時(shí)間里，19部自制及原創(chuàng)劇目在國(guó)家大劇院的舞臺(tái)上誕生，這無(wú)疑是一個(gè)驚人的數(shù)目。在這個(gè)過(guò)程中，制作組究竟如何進(jìn)行劇目的生產(chǎn)與制作？這是個(gè)令很多人好奇的問(wèn)題。概括來(lái)說(shuō)，制作組對(duì)一個(gè)藝術(shù)產(chǎn)品做出規(guī)劃，之后按步驟實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃：首先，是籌備階段的“實(shí)現(xiàn)”，就是選擇用什么人、花多少錢(qián)，制定怎樣的制作方案；然后，以完整、細(xì)致的統(tǒng)籌管理保障這些方案執(zhí)行下去，比如根據(jù)導(dǎo)演的創(chuàng)排方案組織演員排練，根據(jù)舞美制作方案完成實(shí)際制作品；最后，當(dāng)這些方案全部執(zhí)行完畢，劇目從平面搬上舞臺(tái)，制作組通常再以配合、服務(wù)的角色與大劇院的品牌中心、市場(chǎng)部、發(fā)展部合作，完成劇目的推廣和銷售——所謂推廣銷售是多方面的，一是從藝術(shù)方面讓更多人了解劇目，二是實(shí)現(xiàn)資金回收，跟相關(guān)部門(mén)進(jìn)行籌資活動(dòng)，比如2009年國(guó)家大劇院第一屆歌劇節(jié)就得到了海航的贊助，在演出中配合他們進(jìn)行品牌上的宣傳互動(dòng)……這些都是制作組需要做的事情?！拔覀?cè)?jīng)做過(guò)項(xiàng)目管理分析，管理專家都認(rèn)為這么多的事情怎么可能由一個(gè)人來(lái)完成？可事實(shí)就是這樣，有同事曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)自己的工作量，竟然在3天之內(nèi)要完成將近400件事情，大事比如跟藝術(shù)家溝通、對(duì)藝術(shù)資料進(jìn)行把握，小事上比如去給演員訂飯、去監(jiān)督是不是舞臺(tái)上有人去噴水降塵，都是由制作組的人來(lái)完成的，現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)由最初的兩個(gè)人已經(jīng)擴(kuò)展到了20個(gè)人。盡管很辛苦，但大家都覺(jué)得這是個(gè)能夠成就藝術(shù)夢(mèng)想的地方?！标P(guān)渤說(shuō)。

《圖蘭朵》

對(duì)于變化有所體認(rèn)與感悟的不只有關(guān)渤?！拔枧_(tái)技術(shù)部舞美制作這塊兒，我認(rèn)為是3年多走了三大步，第一年的制作主要是借助外力，我們更多是起到組織、管理的作用；第二年盡可能展開(kāi)合作，和外邊共同完成制作，我們更多是起到配合的作用，或者是一半一半；到了現(xiàn)在，我們的國(guó)際性合作更多了，而且基本上我們自己的人員也都有很強(qiáng)的能力去主導(dǎo)和處理一個(gè)方面的工作?！蔽枧_(tái)技術(shù)部副部長(zhǎng)管建波說(shuō)，“從一流的舞美設(shè)計(jì)理念，到如何使布景更好地滿足演員演唱的需要……這些年與國(guó)際一流的舞美設(shè)計(jì)師合作，讓我們學(xué)到很多，隊(duì)伍的綜合素質(zhì)通過(guò)磨合、磨練，很快得到了提升?！?

盡管國(guó)家大劇院的劇目制作團(tuán)隊(duì)還是個(gè)年輕的隊(duì)伍，要想適應(yīng)更大規(guī)模與體量的藝術(shù)生產(chǎn)，還有許多方面需要打磨，但有一點(diǎn)卻令這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)充滿信心——那就是“目標(biāo)的純粹”。“在大劇院做劇目，我們只考慮兩點(diǎn)，藝術(shù)與市場(chǎng)，我們對(duì)藝術(shù)的關(guān)注大于市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)不是說(shuō)一定要把這個(gè)東西以多高利潤(rùn)賣(mài)出去，而是希望好的作品能讓更多的觀眾看到?；谶@樣的目的，我們會(huì)保持常態(tài)性的市場(chǎng)調(diào)查，長(zhǎng)期關(guān)注相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站、雜志甚至博客，通過(guò)良好的資訊整合為劇目創(chuàng)作挑選適合的主創(chuàng)班底，為了保證劇目制作的質(zhì)量，可能連很著名的演員都要試唱后才能獲得相應(yīng)角色?！标P(guān)渤說(shuō)，“其實(shí)，舞臺(tái)演出所銷售的就是一個(gè)經(jīng)歷，觀眾花錢(qián)買(mǎi)票到劇場(chǎng)，獲得的是感受，有可能他不喜歡或者很喜歡，但這種感受都是不可復(fù)制的，這種不可復(fù)制性就是舞臺(tái)藝術(shù)最大的魅力。而對(duì)于我們參與制作的工作人員來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程同樣是一個(gè)充滿魔力的過(guò)程，如果我們希望觀眾在現(xiàn)場(chǎng)獲得的感受是藝術(shù)的，那么我們的創(chuàng)作初衷就必須更純粹、更接近藝術(shù)?！?

《馬可·波羅》

記者觀察——關(guān)注建筑以外的意義

在作為文化中心的首都北京，各類大小劇院、劇場(chǎng)林立，觀眾并不缺少觀看藝術(shù)演出的好去處。2007年9月，當(dāng)國(guó)家大劇院這座占地11.89萬(wàn)平方米的半橢球形鋼結(jié)構(gòu)體，以異峰突起之姿在莊嚴(yán)肅穆的天安門(mén)廣場(chǎng)西側(cè)建起時(shí)，曾有不少人觀望甚至質(zhì)疑：它究竟能為北京的藝術(shù)演出市場(chǎng)帶來(lái)什么？

當(dāng)觀眾們?cè)絹?lái)越習(xí)慣于能夠同一天在同一座劇院里欣賞到歌劇、芭蕾、交響樂(lè)、民樂(lè)、室內(nèi)樂(lè)、獨(dú)唱、獨(dú)奏、話劇、戲曲、大型歌舞表演等眾多種藝術(shù)形式時(shí)，國(guó)家大劇院“藝術(shù)改變生活”的宗旨也在首都演出市場(chǎng)的逐步發(fā)育中慢慢得到踐行。觀演習(xí)慣越來(lái)越規(guī)范了，演出贈(zèng)票越來(lái)越少了，公共藝術(shù)普及活動(dòng)越來(lái)越豐富了，臺(tái)上星光閃耀的藝術(shù)家們與臺(tái)下的距離越來(lái)越近了……如果說(shuō)這些細(xì)微的改變還不足以作為階段性的論斷拿出來(lái)討論，那么有一種變化卻讓我們無(wú)法不去直視并特別加以關(guān)注——3年19臺(tái)自制和原創(chuàng)劇，對(duì)于一座原本并沒(méi)有藝術(shù)創(chuàng)作資源、作為文化設(shè)施而非藝術(shù)團(tuán)體出現(xiàn)的劇院來(lái)說(shuō)，這樣的藝術(shù)生產(chǎn)成績(jī)簡(jiǎn)直和它特異的造型一樣，在首都乃至全國(guó)的演出市場(chǎng)中制造出了文化精神層面的地標(biāo)性效果。

但凡熟悉演出制作和生產(chǎn)流程的人都明白，每一臺(tái)新劇目的誕生，非創(chuàng)作團(tuán)體與藝術(shù)家“杜鵑啼血”一樣的投入而不可得，在缺少規(guī)范藝術(shù)管理的傳統(tǒng)創(chuàng)作模式下，從“選題材”到“上舞臺(tái)”，各種看似關(guān)于創(chuàng)作實(shí)則又與創(chuàng)作無(wú)關(guān)的俗務(wù)幾乎能讓人蛻掉一層皮，往往為本該專注創(chuàng)作本身的藝術(shù)家們帶來(lái)高成本的精力浪費(fèi)。當(dāng)然，這不是藝術(shù)生產(chǎn)唯一的難題，但卻往往使創(chuàng)作主體倍感困擾。而在國(guó)家大劇院自制和原創(chuàng)劇目生產(chǎn)過(guò)程中，這個(gè)問(wèn)題卻被成功規(guī)避了——僅僅這一點(diǎn)，就足以吸引行業(yè)內(nèi)外的眾多目光。規(guī)范的藝術(shù)管理、扎實(shí)的創(chuàng)作作風(fēng)、敏銳的品牌意識(shí)——使得國(guó)家大劇院副院長(zhǎng)鄧一江能夠底氣十足地以“國(guó)外一些上百年的老牌劇院劇目?jī)?chǔ)存量大概在80部左右，按照我們的想法，大劇院將來(lái)起碼要儲(chǔ)存到60部……”的說(shuō)法來(lái)勾勒未來(lái)的藍(lán)圖，令人忍不住更加好奇，這19臺(tái)劇目究竟是如何運(yùn)作的？劇目生產(chǎn)，在這座大規(guī)模大體量的劇院繁冗的經(jīng)營(yíng)與功能管理中到底占有怎樣的地位？同時(shí)，也使人不禁重新思考，對(duì)于北京乃至國(guó)內(nèi)文化演出市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，國(guó)家大劇院作為建筑地標(biāo)以外的另一重意義。

《茶花女》